接 ：《2020 KL的年终总结》

上一次写年总结还是在 2020 年，那会正是疫情爆发的一年，然后万万没想到，口罩一带就是 3年，已记不清什么时候才彻底和疫情拜拜。只记得有一天公司园区的围栏被拉走了，我漫无目的在在园区里乱走，享受自由。

回顾

新工作新挑战

是的，在接近年终快发年终奖的时间里，我闪辞了。可能很多人都有疑问，为什么不等拿完年终奖在走，为什么在凯京待了四年，做了这么多成绩却选择离开重新开始。这里面有非常多的个人考量，因为涉及到公司的一些信息所以不便说明。可以说明的一点是，我看中了心动TapTap的流量。在凯京虽然从事架构中间件的工作，但是因为业务偏toB的，一直以来中间件做的非常轻松顺利，技术也进入了一个内卷的状态。TapTap的流量能带来新的刺激和更多的挑战。心动和凯京都是非常优秀的公司。加入心动，和当初加入凯京一样，有非常多的机缘巧合，这里就不一一说了。新工作已两个月，已适应了这种开发节奏，希望自己在新的岗位上有新的成就，突破自己迎接新的挑战。还有希望可以推动一些项目的开源

也是在疫情爆发的那年，我跳到了现在的公司，回头看，算在正确的时间做了非常正确的选择。在过去两年里也践行着来新公司的前做的一些设想（面试的时候就奔着当时说正从 PHP 到 Java 到 GO 的改造过程，百废待兴有活搞）。完善 Java 基础组件、完善 Java 工程，完善 java 应用观测性、推进 JDK 升级 17、建设分布式链路追踪系统 opentelemetry、任务调度系统 xxljob、dolphinscheduler等等。感谢公司同事、领导的大力支持，相关项目推进的过程也很顺利。也实现了一些项目的开源，比如：

• https://github.com/taptap/ratelimiter-spring-boot-starter

这个项目因为功能点聚焦，开源后也没怎么迭代，没想到，快3年了，截止现在这个项目在公司的开源组织的 star （120）数一直还是第一（主要整体没啥关注）。

在 2021 年的冬季，家里迎来了新的成员，我也荣升为爸爸。小家伙的到来给生活增添了很多的色彩。带小孩最辛苦，每个当家长的应该都深有体会，同时也有了当爸爸的快乐。

开源

开源早已是独立于工作和生活外的另外一部分。翻了翻 2017 至今的总结，发现每次都写了开源的事情，2023 年也发生了很多和开源相关的事情。

1、开源之夏

开源之夏是由中科院软件所“开源软件供应链点亮计划”发起面向全球高校学生并长期支持的一项暑期开源活动。今年举行第三年了。今年照例作为 Apollo 配置中心项目的导师，带领社区同学顺利完成了[非 properties 的配置支持灰度发布] 的功能模块，这个功能是我们公司以及社区呼声较高的功能，开发过程涉及比较老的 angularjs 技术，不得不感叹，现在的学生动手能力、学习能力是真的很强。

这个活动有活动奖金，项目完成后，导师固定 3000，学生按难易程度不同，有 8000~12000 不等的奖金。然后学生和导师都会颁发一个结项证书。

2、GLCC 编程夏令营

GitLink 编程夏令营（GLCC），是在 CCF 中国计算机学会指导下，由 CCF 开源发展委员会举办的面向全国高校学生的暑期编程活动。今年才发起的活动， kkFileView 应邀参加了这个活动，提了三个课题，1 个有奖金课题，奖金 6000，只面向学生，2 个无奖金课题。有奖金的课题比较受欢迎，完成率较高，就给了 kkFileView 社区里的伙伴来带。然后，顺利结项了 1 个有奖金课题、1 个无奖金课题，流产了一个无奖金课题。最后本人获评了优秀社区管理员、社区伙伴拿到了结项证书。

个人是比较鼓励学生多参加这些活动的，无论结果如何，你已经比别人更快的起跑了。

3、kk开源社区知识星球

早在两年前和社区伙伴讨论 kk开源项目的可持续发展问题时，提到可以创建一个知识付费的社群，通过这种方式来补贴开源项目发展迭代的运营开支（比如官网、CDN、演示站等的云资源费用），以及替换 QQ 群聊天形式的技术支持方式。这个事情一直拖到今年，2023 年初终于联合了 kk 社区里的两个核心代码贡献者，把【kk开源社区】这个知识星球给搭建起来了，截止目前已经有 768位付费成员。感谢这些慷慨解囊的社区伙伴对开源项目的支持。

kkFileView 项目也一如既往的活跃，加上最近要发布的的一个版本，23 年发布了三个大的版本更新，希望广大社区用户继续支持。

4、Apollo

作为 Apollo 配置中心开源项目的 PMC ，作为公司 Apollo 配置平台的 Owner ，今年把非常多的公司里遇到的问题，和社区对齐，并最后在社区里实现了。等相关功能在社区迭代完成发版后，又自然的会在公司落地。我觉得这种关系，是最最健康的工作和开源的关系，对多方都有益。感谢 Apollo 社区、公司的信任和支持。

5、Sentry

Sentry 是今年玩的最深入的一个开源项目。它是一个应用性能剖析、异常日志收集观测的平台，背靠 Clickhouse 解决大数据存储的问题。架构设计非常灵活，服务拆分的非常细，完整的部署一套可扩展的 Sentry ，至少需要 14+ 的服务，导致部署运维 Sentry 非常复杂。

来张图感受下 Sentry 的复杂。

Sentry 版本发布又非常快，一年至少 6 个大版本（我也贡献了 10+ 的 PR）。每次发版都是大变动。今年追更了一个版本后，在更新下一个版本就发现 Clickhouse 版本不兼容了，完全跟不上更新的节奏。

我们公司是 Sentry 的深度用户，年初算了一笔账，《Sentry 自建成本 VS Sentry-SaaS 服务成本》，自建资源月成本只需：11535￥，使用 Sentry 公司的 SaaS 服务月成本需要：18621$ 。这里必须得感谢下 Sentry 公司毫无保留的开源了 Sentry 这个商业级项目。

6、OSC 高手问答

曾受邀过录制技术视频教程、参与一些大会的演讲，都被我一一拒绝了。一是担心沉淀的不够讲不来、二是这种 1 对 N 的面对面的没有经验怕怯场了。然后今年有幸受邀参加 OSC 的线上的且离线的高手问答活动，感觉挺适合我的，就答应了下来，也非常认真的对待了。准备了一个和开源相关的问题

• 从 kkFileView 项目出发，聊聊怎么做开源项目：https://www.oschina.net/question/4700705_2331356

共互动了 19次，阅读 3k+ ,问了下 OSC的小编，说这个提问量属于中等偏上了。还是非常开心的。每个问题都尽心尽力的回答了，其中有些问题特别好，这里摘录一个：

Ericpoon 问：保持做开源项目的动力，会有哪些方面？

KL博主 答：这个问题可能个人各异，就我来说，做开源项目就好比读书时解数学题，能够带来非常多的成就感和满足感、荣誉感。比如：开源初期的时候，

每每解决一个 issue

或者看到用户 star 了

或者收到用户真挚的感谢反馈了

看到用户登记在公司生产环境使用了

想到我的代码在金融、教育、银行、政务、计算机、制造行业有应用，对社会产生巨大的价值了

这些时刻都非常有成就感。